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基于个性差异化企业人事管理

2022-08-03 10:57:57

 在企业人事管理中,需要企业根据员工具有的个性差异,开展管理工作。员工个性差异,一般要表现他们的工作能力或爱好倾向等的不同。有些员工的个性差异,则是一种积极的个性差异,如果利用的好,将变成他们的独特工作技能。目前,企业生产或经营活动,同样要讲究团队合作意识,如果在了解每位员工个性差异基础上,利用他们个性差异的优势互补,安排班组工作岗位,利于形成优势。

  现代企业人事管理,需要体现人性化,如果忽视员工个性差异,则不能让员工充分发挥他们的工作个性,假如又是一种积极个性,会挫伤员工工作热情。这就需要企业通过人事管理方法,发现员工良好个性差异,按照他们的心理需求,或进行选拔,或进行适当安排,就能调动他们的工作积极性。如果一味采用“一刀切”的人事管理方法,有时会出现扼杀企业人才现象,它将是企业的一种人力资源利用上的损失。

  正确的企业人事管理方法,是要尊重员工的特长,根据他们的爱好兴趣,按照他们的实际工作能力,进行合理工作岗位安排,以利促进员工实现个人的优化发展。为了体现企业个性差异化人事管理,则需要分析员工个性差异情况,并将类似个性差异员工进行合理划分,按照企业工作岗位人才所需,进行个性差异化培训,且通过强化培训,让他们变成企业所用人才。如果需要由他们组建工作班组团队,还要通过个性差异化分析,进行合理化班组组合。

  员工参与企业生产或经营活动,他们同样需要根据自己的喜好度而进行工作。当他们喜欢某一工作岗位的工作时,他们的工作积极性自然会高。但是,这其中有个前提,只有满足了他们的个性化差异需求,他们才会喜欢自己的工作岗位。因此,企业的人事管理,一定要体现个性差异化管理。


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